En un entorno cada vez más dinámico, globalizado y exigente de la vida de la empresa se caracteriza por la necesidad de adaptación que implica introducir nuevos comportamientos organizativos y optimizar las capacidades y recursos disponibles en la operación.
Estructura Operativa
w Tamaño, estructura.
w Descentralización/centralización.
w Reparto y agrupación de actividades.
w Definición de puestos de trabajo.
w Reingeniería de funciones y operaciones. Planificación y Gestión de cambio.
w Administración por objetivos. Evaluación de Desempeño y Sistemas de Operaciones.
Control de las Operaciones
w Planeamiento agregado de Producción, servicios y mantenimiento.
w Programación de corto y largo plazo.
w Tableros de control y medición de la eficacia y eficiencia.
w Control de los costos, costos unitarios, estándares, por unidad, por función, por actividad.
w Implementación y control de los sistemas. Desvíos respecto a mejores prácticas.
Movimientos y Almacenamiento de Materiales y Servicios Industriales
w Selección y calificación de Proveedores.
w Recepción de almacenaje.
w Administración de Inventarios, Materias Primas, Insumos y Repuesto.
w Optimización de inventarios.
w Control de pérdidas.